（尷尬了，這章應該是977，我寫成978了。不過不影響閱讀，抱歉了各位。）
知乎這個平臺從11年誕生開始，走的一直都是比較獨特的路線。
它有點類似綜合論壇，又有點類似百度的“百度知道”功能，有人提出問題，一些對問題感興趣的人可以在帖子下面討論。
但因爲它把問題做到了細化分類，所以在上面活躍的用戶還是比較多的。
並且裡面藏龍臥虎，能人不少。
而“時事”這一塊，向來討論某種熱門現象的帖子並不少。
關注度也很高。
就以微博爲例。它的熱搜榜上出現的熱搜話題，放在微博裡是羣體的討論，人多，各抒己見，層出不窮，熱熱鬧鬧的。但放到知乎，這些話題可能會得到一小波人更加細化的討論與議論。
兩者並無對錯，也沒什麼誰高誰低。
本質上還是就事論事。
而許鑫三人的補償放到了微博上，多數人是驚歎，但知乎上有人發問後，大家卻開始討論起來了含金量。
話題熱度很高，隨着時間的行進，有許多人加入到了話題的討論之中。
“在我看來，周杰侖這塊金字招牌算是徹底立起來了。演唱會取消，退票同時，甚至酒店和機票都報銷這種事，還真的是古往今來頭一遭。確實讓我大開眼界。至於其他三個人的補償，我就只有四個字：有錢任性。”
“價值與否不提，這幾個人估計這次要得罪不少人。別人最多是退票，你倒好，退票+報銷機票住宿，外加其他三個人就跟撒錢一樣的福利。你這樣做了，別人以後怎麼玩？不可能做的比你更好，除非別人也有三個朋友如此掏心掏肺的對你。可哪怕與你並肩，觀衆也不會覺得有什麼，畢竟有個“典型”在那豎着。可如果你做的不如人家，那接受的苛責肯定是之前的百倍。這種事情太得罪人了。有時候你做的好，本身也是一種罪。”
“啊啊啊！我好後悔啊！女朋友問我要不要去，我想打遊戲給推了！早知道就訂票了啊！！！”
“看到他們的補償視頻，我只是在思考……這些許下的諾言該怎麼實現？別的不提，一萬人……朗朗要上一萬節專業課？這不扯呢麼。”
“除了王斯聰的補償以外，其他倆人的補償都感覺很虛。”
“我的定義是想做好人想顯擺，但……就衝他們許下的條件而言，搞砸了的機率頗高。我並不看好能完全實現。”
話題之下，各種討論各抒己見，有人看好，有人唱衰。
但很快，一篇高贊回答出現在提問之下。
【謝邀。
視頻我也看了，本來還覺得驚訝，恰好看到題主的這個話題討論，那我就來說說我自己的看法吧。
一個一個說。
先是許鑫。他的補償概述下來，其實就三點：1.電影票，2.旅遊套票，3.明星VCR。
電影票其實沒什麼好說的。知乎上關於許鑫在西北圈的地位究竟有多高的討論比比皆是，這裡就不過多討論了。只能說，通過他的話，最近時下熱映的幾部電影，藉助這個場合完成了一場非常棒的低成本高回報的推廣。
話說我一直覺得許鑫的商業頭腦不簡單，尤其是《烈日灼心》那一場自媒體紅毯，在我看來屬於經典中的經典，堪稱上半年最佳營銷案例，具體的分析在我的過往回答裡，感興趣的朋友可以去看。
第二點，旅遊套票。
其實和第一個電影票補償差不多，《絲路電影節》對於陝西，對於西安的重要性其實並不在於它的含金量有多麼高，或者噱頭有多麼足。它真正對一個省份的重要性是融入到文旅產業鏈，通過自身的吸引力，拉動旅遊資源，吸引消費者到來。
我們不妨做個假設，一個人在拿到了套票之後，選擇去西安旅行。去五天，住宿一天三百。吃飯每天一百五，車費每天五十。五天的時間，他一人的消費就是兩千五百塊。
一個人兩千五，一萬個人就是兩千五百萬。
雖然例子有些理想化，但性質卻是一樣的。
西安這兩年打造歷史名城是全省一致的目標，許鑫這次看似補償，其實又等於給西安在全國的網民面前打了一波廣告。
這也是爲什麼我說他的商業頭腦不簡單的原因。
至於第三點……反倒是我覺得最不重要的一條。也就是所謂的明星VCR。
首先就是時間成本，就以婚禮爲例，一段VCR一個人最多十秒鐘左右的時間，錄上一段慶祝視頻後，任務就完成了。誠然，一萬多人的頻率很高，但又不是所有人都集中在一個時間結婚。
而且這裡面還有一個閾值。
現實裡的朋友認識XX明星，在他結婚時，你會覺得挺厲害的，能讓這些明星給你祝賀一下。但一個人你會覺得厲害，10個人你會覺得還好。一百個人，一千個人呢？尤其是他這種告訴了所有人的情況下。你在看到某個明星錄製視頻恭喜你朋友的婚禮，會不會聯想到“他是不是也去看周杰侖的南寧演唱會了？”
當一件事從新鮮變得平平無奇時，它的需求量自然會大大降低。
所以，哪怕是一萬人，最多也只是會熱鬧一段時間，不會持續太久。
但我雖然覺得這一條是最不重要的，但實際上從許鑫的補償中能看出來，他給與的補償，是“面子”。
面子這東西，別人給你，你可以不要。但如果讓你丟了面子，你可能會記恨他一輩子。
就好像你去一家飯店，服務員對你說歡迎光臨你不會感覺到這家店的熱情，而是覺得理所應當。但如果服務員都不搭理你，只是等你落座後把菜單遞給你讓你自己寫菜，自己點菜。那麼無論菜的味道如何，這家店的服務在你心裡都會打折扣是一樣的。
許鑫就是如此。
他給演唱會的觀衆“面子”，無論怎樣，你不會心生惡感，反倒會在這個階段覺得誠意滿滿。
而隨着時間的流逝，以及VCR的泛濫，有這些需求的人會越來越少，這是一定的。甚至可能會演變成“年輕人覺得LOW”的模樣。
但無論怎樣，他的三個補償做到了讓大家覺得“有面子”。
我必須要說，這件事他處理的很厲害。
接下來是王斯聰。
其實王斯聰給與的酒店入住以及打折補償，好多人第一反應是自己家的產業他不在乎。
實則不然。
一個正規化公司的管理，可以在策略上有親疏遠近，王斯聰可以利用公司的一些專業人才幫助自己完成某些事情。但涉及到利益方面，必須要做到公對公、私對私。
所以我百分百可以斷定，這些免費入駐的錢，是他自己來承擔的。至於折扣方面，那就不得而知了。
我相信在人均身份上市公司老總的知乎，各位都能理解我在說什麼。
王斯聰搞的這三天免費入住的費用固然會很高，但仔細一想這筆錢過年分紅又會回到他家我還挺酸的……
但這都不是重點，重點是一個核心問題：萬達酒店到底虧了還是賺了？
帶着這個問題，我特地去查詢了一下去年萬達公佈的廣告投入年報。
【圖片】
他們的酒店廣告去年的投入是7.24億。
其中投入佔比最大的是萬達的中端酒店品牌悅華與美華。
顯然，他們的主攻方向是中端市場。
但這7.24億的廣告費投放，可沒讓他們上過一個熱搜。甚至普通人出差旅行的現如今大多數還處於“7天、如家”的方向。但“悅華、美華”酒店的價格，但在一線城市裡，300左右一晚含早餐的悅華、美華性價比也還算不錯。
可比起價格，他們仍然不佔優勢，所以必須要通過服務與環境，以及知名度來提升那些不願意在快捷酒店過於一般的環境下居住的商旅人士的傾向性。
王斯聰這次的“宣傳”，在這種條件下，至少，是很成功的。
多數人會選擇“佔便宜”，選擇諸如瑞華、文化此類的酒店。但有句話叫做由儉入奢易，由奢入儉難。當感受到萬達所謂的“超五星”的酒店之後，是繼續回到環境質量低端的酒店入住，還是說多花一百塊去住一個能讓自己在出差途中也感到放鬆的酒店，那就仁者見仁智者見智了。
所以，與其說是補償，我倒覺得，如果萬達後續能繼續配備一些折扣來提升入住率，對於酒店而言，就成了用最低廉的一次廣告成本，一本萬利收穫的超範圍營銷。
校長自己損失了真金白銀，但卻提升了自家產業的價值。而這份價值也會回饋給未來的他。
怎麼看，都不是一筆賠本的生意纔對。
甚至說是大賺也並不過分。
所以，他的補償，在我看來和許鑫一樣，同樣並不虧。
同樣是面子與裡子都面面俱到，在長遠看來，是一件好事。 至於題主所問的問題之中，所謂的“補償價值”，我想他應該是想要區分一個高低。
那麼，我現在就可以回答你了。在我看來，許鑫和王斯聰的補償價值是最低的，而朗朗的專業課纔是最高的。
至於爲什麼這麼說……我舉個我周圍的親身實例。
我的一位朋友，他的女兒上過朗朗的專業課。
先說一下這專業課的入門成本有多高吧。
它並非是排課制，而是報名制。
他覺得孩子的鋼琴水平遇到了瓶頸，經朋友的介紹下，和幾個家長一起報名了朗朗的專業課。而他的專業課並不是自己做，而是他的經紀公司開辦。一節課，一個孩子，大概是不到7萬的費用。
而一節課是一天的時間，他去的時候說是不到二十個孩子。
分上午下午。
上午，是朗朗的鋼琴課，而下午則是針對孩子們現有水平下的糾正與提高，以及會在未來幾天內，根據每個孩子不同的情況，提供一份提高建議。
按照朋友的話來講，就是孩子在聽完了一節課後，鋼琴的水準確實提高的很大。不在於它的技術，而是情感上的某種轉變。確確實實能感覺曲子的一些段落，她的情感表達了。
好吧，我是個沒什麼音樂細胞的人，所以他說的話我並不能感同身受。
不過大概是過了不到倆月，從來沒拿到過獎的孩子在一次鋼琴比賽上拿到了第一名。
那也是她第一次拿獎。
而我舉這個例子的意思很簡單，作爲世界前三，直指第一的鋼琴家，他的專業課受歡迎程度是毋庸置疑的。
我朋友家孩子參加那個還是最低一檔。
據說上面還有兩檔，每一檔價格都是翻倍的。最高檔是一對一的指導。
想想看，能讓世界前三的鋼琴家單獨指導你一天，這種機會到底有多難得，需要付出怎樣的代價，答案不言而喻。
但如果往下看，我朋友參加的那一檔卻是最後一個收費檔。
下面的課，朗朗是不收費的。
無論國外、國內，他每年都會有一些免費的專業課。這點從他的自傳裡也有說。他希望所有愛好鋼琴的孩子能夠少走一些彎路，不要像他的童年那樣只有黑鍵和白鍵。所以，在這種“大課”上，他是不收費的。
可不收費不代表誰都能上。
實際情況是，他的專業課根本就搶不到。連名都報不上。
因爲想上課的人太多。
有需求，自然就會產生利益。
我朋友當時也給自己孩子報過，根據他的說法，中介好處費是三萬起步。
並且，時間並非是根據報名人的時間，而是要根據朗朗的時間來。名額也有限，一節課大概二三十人，稍作猶豫就滿員了。
朗朗每年大概上多少課程，我不得而知。
但他的每一節課，在學習音樂的家庭中，其實都代表着真金白銀，以及專業性。
原因無他，只因爲他的地位與實力。
而我說了這麼多，表達的事情就是想讓大家明白他給的補償的含金量。
誠然，這些課要上多久，不得而知。
但，並不是所有人都打算讓孩子學鋼琴的。而朗朗的鋼琴專業課，如果在啓蒙階段，最好不要聽。這個道理大家仔細想想也能明白原因。
一萬人的演唱會，可能會讓孩子學鋼琴的家長就那麼一小部分。所以實際上，真正有需求的人並不多。而那些沒有需求的人，試想一下，在中介那都要兩三萬才能拿下來的課，朗朗直接白送你。
而你如果不打算讓自己的孩子學鋼琴，那這個名額該用來做什麼，不用我多說了吧？
我雖然不喜歡這種利益相關的事情，但這也和朗朗無關。
他的補償裡，真正在這場演唱會裡的人，不會很多。所以時間成本自然無需多提。
而他的專業課全天朝想上的人是多少，那個基數肯定也要比一萬人多。
但這一萬人，一定會排在那些想上卻報不上名的人前面。
這纔是這份補償真正的意義。
至於那些對鋼琴沒興趣的人，有了這份機會後，會拿這個名額做什麼，怎麼做……我想朗朗不會沒想過。
但……他應該也不會在乎。
因爲在鋼琴方面，你讓一個世界第一對一個還處於興趣階段的人產生共情，本身就是一種不切實際的想法。
但無論怎樣，他都知道，這個機會，都會給到需要的人手裡。
如果你恰好在演唱會補償人員裡面，那麼剛好，你有了這個機會。而如果你不需要，那麼就像是許鑫說的那樣，你可以“轉贈”給需要的人。無論你收穫了什麼，都是他給來參加這場周杰侖演唱會的觀衆粉絲們的補償。
這三個人的想法都是如此。
只是每個人的側重點不同。
可都做到了面子與裡子的面面俱到。
人一輩子能有幾個這種可以在關鍵時刻挺身而出幫助你的友人實屬不易。
更何況是在那個名利圈、是非場，才顯得愈發難得。
每個人能有一個兩個便是很幸福的事情了，而他們每個人卻至少有三個……
寫到這，價值方面已經無需多言。
我也不覺得這幾個人是在玩什麼營銷手段。
從幾個人的過往而言，他們應該不是這麼下作的人。
而以真情實意爲基點，他們以這種付出的真誠，收穫了更多的回報，也是一種種瓜得瓜種豆得豆的輪迴因果。
當然是理所應當。
包括觀衆在內，每個人都付出了，但每個人也都得到了。
在這件事上，沒有輸家。
共贏。
這就是我的回答。】
10點23分。
《如何評價周杰侖演唱會補償的價值？》話題裡面，第一篇點贊五百的回答，出現。
並且在下面那茫茫多的“認同”、“分析的很透徹，非常有道理”、“確實，這次事情裡面，包括觀衆在內，沒有輸家。”等等的言論之中，能看得出來，大家都很認可這位回答者的回答。
接着很快，這篇回答的長圖長文被轉載，發送。
如同一尾游魚一樣，在娛樂圈的湖水之中泛起了陣陣漣漪。
擴散了好遠好遠……
而同一時間，另一邊的演唱會也正式落幕。
也算是……圓滿了。