6月19日，週三。
魔都，盛運集團總部。
距離聶雲盛把博羣傳媒派去做臥底、潛伏在騰達合作計劃裡已經過去了兩週時間，而距離吳濱正式對博羣傳媒進行改革，也已經過去了一週多的時間。
在這段時間內裡，騰達集團也沒閒着，展開了對外賣、快遞和租房這三個領域的燒錢大戰。
騰達對摸魚外賣、逆風物流和樹懶公寓三個部門進行補貼，這讓宅居外賣、盛運集團和住家集團也不得不一起燒錢。
對此，聶雲盛有些苦不堪言！
因爲他壓根兒沒想到騰達集團竟然會選擇燒錢的辦法！
聶雲盛確實是故意讓反騰達聯盟進入了戰略收縮階段，可是，之前裴總一直沒上鉤，聶雲盛左等等不來，右等等不來，都已經快要放棄了。
騰達的突然反擊，讓他有些措手不及！
聶雲盛萬萬沒想到，騰達竟然會採取燒錢的手段來進行反擊。
按理說，騰達不應該是打輿論戰嗎？
反騰達聯盟之前發動了輿論戰，結果被騰達打得落花流水，這已經足以證明騰達的優勢是在於輿論方面！
那麼按照正常人的腦回路反擊的時候，也應該從最優勢的輿論方面下手吧？
一旦騰達發動輿論戰，那麼聶雲盛就有把握找到騰達的破綻！
更何況，他還通過博羣傳媒等一系列的渠道，準備好了應對的策略。
結果裴總就像失憶了一樣，壓根放棄了輿論戰所建立起來的優勢，硬要跟反騰達聯盟玩燒錢！
尤其是在外賣，快遞和租房領域玩燒錢，頗有一種擒賊先擒王的架勢！
這就很可氣了！
在此之前，在其他公司遭受騰達壓力的時候，盛運集團只需要坐鎮後方指揮戰鬥。
那時的聶雲盛是一個旁觀者心態，還能做出一些比較理智和全面的決策。
但現在盛運集團和逆風物流打價格戰，聶雲盛一邊要盯着盛運集團，一邊考慮住家集團和宅居外賣，很難做到以一個局外人的視角來冷靜分析，更難做到一碗水端平。
畢竟聶雲盛是盛運集團的總裁，最關心的肯定還是盛運集團的利益！
裴謙的這個反擊讓他感到非常的難受，因爲涉及到自身利益的時候，人就很難做到絕對理性地思考。
聶雲盛暫時沒有什麼好辦法，只能咬牙忍着。
好在博羣傳媒那邊有好消息傳來，聶雲盛和宅居外賣的總裁鄭豪根據博羣傳媒的情報，準備好了新一輪輿論戰的材料。
博羣傳媒發過來的情報顯示，吳濱到了博羣傳媒之後，就展開了一系列大刀闊斧的改革，完全改變了博羣傳媒的管理模式和業務模式。
因爲衛景輝的全力支持，所以這些方案順利的推行了下去。
推行的結果是，博羣傳媒的一系列賬號開始熱度大幅下跌！
原因也很簡單，就是不蹭熱度了！
那幾個10萬+賬號的文章不是刪改就是直接下架了，以至於整個博羣傳媒上上下下，沒有一個還在持續製造熱度的賬號。
全都在掉粉！
自媒體是靠接廣告獲得收益的，熱度高的時候，一條廣告就能賣到大幾萬塊錢，而現在熱度下降，即使降價，願意花錢投放的甲方也已經大大減少。
整個博羣傳媒的各項業績都大幅的下滑。
這就意味着，博羣傳媒已經沒有什麼進賬了！
倒是博羣傳媒的員工倒是很快適應了不加班的模式。畢竟能準時下班，誰又願意在公司乾坐着呢？
在聶雲盛看來，這是一種鹹魚和喪失鬥志的表現，自然也是博羣傳媒業績下滑，表現不佳的關鍵原因之一！
博羣傳媒這個鮮活的案例，就是最佳的輿論武器。
橘生淮南則爲橘，生於淮北則爲枳啊！
除此之外，聶雲盛和鄭豪二人也總結了一些相關的資料，根據自己的管理經驗，整理了一套說辭。
到時候將會由鄭豪出面，對騰達集團的管理模式進行全面駁斥。
想到未來的勝利，聶雲盛的嘴角不禁露出微笑：“裴總啊裴總，果然我猜的沒錯！你也只是在一些特定領域，尤其是遊戲領域才如此戰無不勝，終究還是有一些你不擅長的領域的！”
“人嘛，怎麼可能是完美無缺的全才呢？”
“退一萬步說，就算你是完美無缺的全才！那麼騰達合作部所派出去的那些中層，跟你可就差得太遠了。”
“總會有一些紕漏被我抓住！”
“接下來就是耐心等待，選擇一個合適的時機！”
聶雲盛抑制不住的興奮，因爲他知道新一輪的攻勢即將展開！
……
與此同時，騰達集團的各個部門正在進行交接工作。
負責人下基層的活動圓滿結束！
黃思博特地組織了一場大型會議，將所有部門負責人，以及外界來的代任負責人們聚集到一起，共同交流這次下基層活動的心得體會。
衆人的態度都非常積極，踊躍發言。
“之前做負責人太久了，確實是有些脫離基層。很多站在負責人的視角，覺得很合理的政策，換到基層視角來看，可能就完全變了樣子！”
“是啊，只能說人都會侷限於自己的身份，有時候換個身份來看，會獲得一些新的啓發。”
“我覺得換部門這個做法很有意義。騰達集團的各個部門都有一套獨立完整的商業模式，而深入學習這種新的商業模式，對自己部門是會有所啓發、有所提升的！”
“再次感嘆裴總是如何能夠想出這麼多不同商業模式，並將它們完美的結合在一起呢？”
“我覺得各位代任負責人都非常優秀，也提出了很多有建設性的方案，回頭我會把這些方案重新整理一下延續下去，也希望以後各位能夠經常來我們部門體驗工作，提出意見！”
“陳壘先生的那個聯名房間非常有想象力，我們樹懶公寓已經決定，未來還會邀請更多名人提供更多的聯名款方案，供租客們選擇！”
“通過這次下基層活動，我更加深刻地領會到了裴總所倡導的騰達精神。我認爲，騰達精神既要求我們保持驕傲、保持自信，同時又告訴我們，千萬不能盲目自大、爲自己取得的成績沾沾自喜，被困在自己的視野裡！”
“沒錯，在騰達集團和反騰達聯盟戰鬥的關鍵時期，我們所有人能夠統一思想、共同奮鬥，這纔是裴總希望通過下基層活動向我們傳達的精神！”
“我們這些代任負責人也是獲益匪淺啊，一方面我們更加了解了騰達各部門運作的獨特商業模式，對我們的眼界很有啓發，另一方面也加深了友誼，我們公司在未來，一定還會在更多方面與騰達開展更廣泛的合作！”
負責人和代任負責人們你一言，我一語，紛紛表達着自己對於這次活動的心得體會。
本來大家都覺得緊要關頭不應該臨陣換將，但卻沒想到，換出了非常好的效果！
雖然這次下基層活動，讓騰達各部門之前定下的方案被拖慢了，但所有部門的思想基礎更加紮實了，跟外界兄弟公司的友情和聯繫更加緊密了！
在衆負責人們各抒己見之後，黃思博輕輕的敲了敲桌子，進行總結髮言。
“我覺得經過這次下基層活動，我們至少要認識到以下幾點。”
“第一，擔任部門負責人的時間久了，很容易陷入一種驕傲自滿的心態中，而更可怕的是，我們往往會陷入這種盲目的心態而不自知！”
“因爲我們在裴總的帶領下取得了一系列的成果，所以很容易因爲這種成功而失去動力，止步不前！”
“只有經常地更換視角，才能認識到我們在工作上面的不足。”
“第二，我們要時刻警惕脫離底層員工的危險。很多部門制定出來的策略，可能在負責人的視角是沒有問題的，可是一旦落實到中層，再落實到底層，就會產生各種各樣的問題！”
“我們要經常聽取普通員工的意見，甚至要自己親自去做普通員工的工作，才能更好的瞭解部門的情況，制定出更加合適的策略！”
“我們必須始終清楚地認識到，在騰達集團只有職務的不同，沒有地位的高低！優秀的人可以承擔更多的工作而獲得更多的報酬，但不能因此就排斥其他人，也不能因此就有了高人一等的思想。”
“我們和普通員工一樣，都是在裴總的領導下努力的爲騰達集團爲社會作出貢獻！”
“第三，我們應該讓騰達的商業模式發展壯大，引入其他兄弟公司的優秀人才進行交流和共同管理。”
“這種不同模式和思想上的碰撞，對我們而言也有着至關重要的意義！”
“我覺得裴總將下基層活動常態化，應該也是出於這樣的考慮。”
“而我們作爲負責人，一定要體諒裴總的良苦用心，我們要做的就是認認真真地執行下基層的決定，認真去感受，而絕對不能讓這個活動變得流於形式！”
“好了，接下來大家回到各個部門進行工作交接吧！”
聽完黃思博的發言，衆人紛紛鼓掌。
因爲黃思博說出了所有負責人們的共識！
有了這個共識，交接工作就更加順利了。
代任負責人們提出了一些不錯的方案和建議，而原本的負責人們則是認真的聽取吸收。能夠沿用下來的策略就儘可能的延用下來，需要改善的地方也要持續不斷的改善。
所有負責人們都清楚，騰達集團和反騰達聯盟的戰鬥已經進入到了關鍵時刻！
雖然雙方暫時偃旗息鼓，騰達集團甚至還佔有了一些優勢，但反騰達聯盟隨時有可能捲土重來。
在這種緊張局勢下，某個部門如果出現了紕漏，很有可能會被反騰達聯盟抓住作爲突破口，向騰達猛攻！
所以負責人們全都緊張起來，迫不及待地在騰達的各部門掀起了新一輪的改革風暴！