“這個問題很複雜，我們要穩定給幾個點，比如一年6個點的利潤，但你難保他們薅咱們羊毛，收錢不出力最是可恨，我們的宗旨是保就業，可能到最後就業沒保住，錢倒是落入了私人腰包裡去了。”
與會的一位高管如是說道，衆人也都贊同的點了點頭，所謂上有政策，下有對策。
羅晟同意道：“嗯，你的擔憂不無道理，這種情況不是可能，而是一定會發生，追求完美做不到，控制比例即可。”
那位高管又說道：“自己做的話，成本可能要大一些，但勝在落到實處要好。”
羅晟旋即靠着老闆椅，笑道：“何必要選呢，全都要不是更好，來雙軌制吧，兩條路線都推進，正好也有了比較，那條路線比較好，那就給予更多的資源傾斜，還能給那些薅羊毛的起到很好的震懾效果，讓他們知道他們隨時可以被取代，吃一頓和頓頓有的吃，他們應該知道怎麼選擇。”
好吧，姚建鴻等人看到羅晟的臉上彷彿寫着：不就是錢嘛。
那還有什麼好說的，齊頭並進唄。
羅晟認真的說道：“從去年的數據來看，我國家政服務行業的營業收入規模達到了5800億元，同比增長27.9%左右，從業人員總量超過了3000萬人，我們要重視這個行業的未來實現軟着陸。”
衆人連連點頭。
增長率接近30%的一個行業，可以說是欣欣向榮，可一夜之間就被打入地獄，成爲夕陽產業，的確是猝不及防，對於剛剛選擇從事這個行業的人員來說是個不小的打擊。
不過值得一提的是，3000多萬從業人員的水分很大，全職的家政服務人員肯定沒有這麼多，絕大多數人都是兼職副業，比如從事鐘點工的，也是算在裡面的。
內部會議商量出了一些大方向，大白機器人可以創造一個全新而獨立的產業體系，這個體系不僅僅是工業供應鏈系統，還有服務業系統。
別的不說，保險業務是不會交給別人去做的，大白肯定是要上保險的，還有其它一系列的增值服務都是可以挖掘的。
這些邊緣增值服務的收入蔚藍海岸不打算自己都吃的一乾二淨，而是選擇拿出40%來補貼家政從業者。
當然，前提是這些家政服務公司得聽話，不聽話就踢了。
他們現在活着的價值就是爲了保就業，不能起到保就業的作用，也就沒有存在的必要。
整個行業90%的從業人員將來的命運都掌握在了羅晟的手裡，或者說是蔚藍海岸的手裡，也就羅晟比較仁義，沒有追求極致的利潤了，否則真的要有幾百萬人失業。
……
5月25日，大白髮售首日。
今天，蔚藍海岸旗下的各大線下旗艦店火爆異常，又是進入了長龍隊伍排隊的壯觀場面。
與Azure智能手機旗艦機上市不同的是，私護助理大白的上市數量太少了，大白基金的1.5萬億元資金也僅僅只是能夠提供兩百多萬個大白的租賃服務。
但把月供降低到3500元，需求根本就遠遠不止，僅僅是國內，保守數據也在500萬數量規模以上。
而目前實際能夠立馬提貨的數量就更少了，這麼昂貴的成本蔚藍海岸也不敢輕易放量生產，萬一滯銷了可就完蛋了，這可不是幾個億的小錢，一旦滯銷積壓庫存就是幾千億，對蔚藍海岸來說也是極爲麻煩的。
所以得預訂。
這些消息並沒有對外隱瞞，而是大大方方的公佈了出來，廣大消費者得知情況，在發佈會召開的第二天就已經開始在各大線下店排隊等購了，直接帳篷走起，不管太陽暴曬還是下雨。
對於很多家有老小需要照顧而不得不分出一個勞動力的家庭來說，早點能夠買到大白，就能早點解放出來去找工作，讓生活進入正軌。
不過有趣的是，按理說蔚藍海岸發佈這樣的消息，對於黃牛黨來說絕對是重大利好。
大白的作用和價值，溢價空間是很有想象力的。
可並沒有什麼黃牛黨下手。
因爲怕了。
所謂一朝被蛇咬十年怕井繩。
是真的怕了啊。
羅晟當年利用蔚藍純電汽車收割他們的事情歷歷在目，用黃牛炒家們的話來說，羅晟心黑的簡直吃人不吐骨頭，這次大大方方的公開消息，給黃牛黨們的感覺是他在誘多，想讓他們上鉤。
黃牛炒家們：哼，餌鹹鉤直！
他們不敢賭，這麼想就對了，羅晟確實已經擬定好了黃牛炒家的收割預案，他們只要敢炒作就有N種辦法收割，因爲最大的莊家就是蔚藍海岸，只需要幾招質樸的策略就能讓他們乖乖送錢。
白給。
本來就恨不得讓大白的零售價降到1萬元，如今搞出個月供也是折中策略，黃牛炒家還敢哄擡產品價格是羅晟絕對不能忍的。
……
時間一分一秒的過去，位於申城的三家蔚藍海岸線下單體旗艦店終於準時的開業了，排隊到現在的消費者們原本無精打采，轉眼間就精神大振。
“媽媽，媽媽，快看快看。”
排隊等購的隊伍中，一個六七歲的小蘿莉不停的扯着媽媽的手，小臉滿帶興奮，指着門店前方。
她的父親早就提前排隊到現在，來的時候鬍子刮乾乾淨淨，現在已經鬍子拉碴的了。
此刻，所有人都眼前一亮。
只見得一個胖墩墩的萌物一晃一晃地走了出來。
赫然便是大白機器人。
（●—●）：“大家早上好，我是大白。”
大白朝着衆人揮手打招呼，他的音源採樣的就是電影裡面的大白配音演員。
排隊等購的消費者們大多數都沒有能夠去現場，此刻親眼見證這一幕也是驚豔而興奮，現場也是歡呼起來。
大白妥妥的成爲了蔚藍海岸的吉祥物擔當，Azure儼然失寵了。
今天來到線下店排隊等購的基本都是奔着大白來的。
隨着門店一開，排隊等購的消費者們有序的進入店內大廳，在工作人員的引導下帶領他們來到了一個取票機的位置，一名工作人員不停的從取票機裡取出一張又一張序號票遞給顧客。
拿到序號票的顧客就不用一直排隊，可以四處遊動了，也可以去大廳休息去坐着休息等待，到時候廣播聲音喊到序號再去繳費簽約提貨就是了。
這種人性化的安排很稀疏平常，醫院、銀行等機構單位都有。
只不過，很少有終端消費企業會這麼幹，因爲絕大部分企業不會有如此火爆的銷售局面。
“您好先生，請問協議條款您都已經閱讀確認了嗎？”
“確認了，沒問題。”
“嗯，好的，先生請出示您的身份證，我們需要對照確認。”
“稍等。”
“好的先生，這是您的身份證，請在協議此處簽下您的名字還有手印。”
購買大白機器人的程序比Azure要稍微繁瑣一些，因爲要查詢顧客的徵信，尤其是經濟能力，畢竟產品並不便宜，必要的風控是不能少的。
公司要求大白的租賃業務的不良資產率控制在25%區間，不能超過30%這條紅線。
前來購買大白的顧客，90%都沒有經濟能力一次性購買，基本上都是選擇租賃服務。
“好的先生，請保管好您的合約，另外憑此票可以去6號窗口繳費，然後就可以提貨了。”
“謝謝。”
這名顧客把合同交給了他的妻子，然後帶着女兒一家子去另一個窗口，不由得感嘆道：“除了供養房子，現在又要供養一個機器人了，什麼都不幹一個月一萬五沒了。”
“老公，這3500值了，今後老人孩子可以交給大白來照顧，以後盈盈上下學也可以讓大白去接送，也有大白陪伴她，我恢復工作了每個月能夠有2萬收入，去掉大白的月供，還有一萬六七，這是賺錢的買賣。”
……