那一年，虧到血本無歸的方初寒，被一個只需要虧錢就能獲得獎勵的系統找上了門。系統爸爸：“只要你通過運營的方式合理用愛發電，不管虧多少我都1:100補償你！”方初寒：“真的嗎？我不信！”簡單的一波用愛發電以後，【補償運營資金：2000萬】最初，他只想花光這兩千萬做一些用愛發電的虧本運營讓自己創辦的公司倒閉，自己好拿到補償獎勵，功成身退。但他沒想到，不管他怎麼做，他都沒有把那兩千萬給虧出去。爲了虧完這些錢，他投資動畫產業，投資音樂，投資遊戲，投資影視……他用愛發電的投資了所有能虧錢的產業，但都無一失敗全部大賺，一直努力做着用愛發電的他不知不覺間卻締造了一個龐大的商業帝國。媒體是這麼評價他的：“一位用愛發電的好老闆！真正的運營大師！“一位讓人琢磨不透的商業鬼才！真正的理想主義者！”“他的成功或許在表面上看有些許運氣成分，但如果透過問題看本質，我們看到的卻是不懈的堅持與穩紮穩打的運籌帷幄！”
更新了三十個G的系統，在辯論邏輯這方面，實在太強了，方初寒自認還算是口齒伶俐，但和現在的系統進行辯論居然完全被碾壓。
三個品牌視覺設計師崗位，硬是一個都沒搶到，全部被系統給選定了。
分別是以下三個人，李澤，林虹，易小雨，他們三人水平差不多，各自風格不同，但都很強，獨居風格化的創意視角，能爲品牌創造的視覺語言；有潮流的整合思維，也偏執於細節水準；根據指導獨立完成設計工作，靠大腦起飛、用雙手落地。
至少3年以上的資深設計師經驗，紮實的美術功底，始終探索創造的可能性，良好的潮流洞察力以及表達能力，對先鋒文化有敏銳洞察和涉獵，具有良好的表達能力，無論通過嘴還是手。
其實，這三人真的挺好了，但可惜還是那句話，明明有比他們還差的，真沒必要選這麼好的。
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